منتديات ورقلة لكل الجزائريين والعرب
السلام عليكم ورحمة الله وبركـاتـه

أهلا وسهلا في منتديات ورقلة لكل الجزائريين والعرب نحن سعداء جدا في منتداك بأن تكون واحداً من أسرتنا و نتمنى لك الأستمرار و الاستمتاع بالإقامة معنا و تفيدنا وتستفيد منا ونأمل منك التواصل معنا بإستمرار في منتديات ورقلة لكل الجزائريين والعرب و شكرا.

تحياتي

ادارة المنتدي

http://www.ouargla30.com



 
الرئيسيةالبوابة*الأحداثالمنشوراتالتسجيلدخول
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم، اذا كانت هذه زيارتك الأولى للمنتدى ، فيرجى التكرم بزيارةصفحة التعليمـات، بالضغط هنا .كما يشرفنا أن تقوم بالتسجيل بالضغط هنا إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، أما إذا رغبت بقراءة المواضيعو الإطلاع فتفضل بزيارة المواضيع التي ترغب .

ملخص مقياس مشروع المؤسسة

حفظ البيانات؟
الرئيسية
التسجيل
فقدت كلمة المرور
البحث فى المنتدى



هذه الرسالة تفيد أنك غير مسجل .

و يسعدنا كثيرا انضمامك لنا ...

للتسجيل اضغط هـنـا


منتديات ورقلة لكل الجزائريين والعرب :: °ღ°╣●╠°ღ°.. منتديات التعليم العالي والبحث العلمي ..°ღ°╣●╠°ღ° :: منتدى الجامعة و البحوث والمذكرات ومحاضرات

شاطر
الخميس 12 أبريل - 21:07
المشاركة رقم: #
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
عضو الجوهرة
الرتبه:
عضو الجوهرة
الصورة الرمزية


البيانات
عدد المساهمات : 13443
تاريخ التسجيل : 10/08/2012
رابطة موقعك : http://www.ouargla30.com
التوقيت

الإتصالات
الحالة:
وسائل الإتصال:
http://www.ouargla30.com


مُساهمةموضوع: ملخص مقياس مشروع المؤسسة



ملخص مقياس مشروع المؤسسة

ملخص مقياس مشروع المؤسسة




الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية
وزارة التربية الوطنية
المعهد الوطني لتكوين موظفي التربية الوطنية




مشروع المؤسسة


1-تعريف مشروع المؤسسة
ان العمل بمشروع المؤسسة يعتبراداة  قائمة على مبادى الاشتراك و توجيد الجهود بين الافراد تخطيطا و تنفيذا حتى نضاعف من المردود التربوي لانه
-يشمل كل الفئات اساتذة و ادارة و تلاميذ و اولياء
-ينطبق على كل النشاطات الانسانية داخل المؤسسة
-يشمل مجموعة كاملة متماسكة من الوسائل و الطرق
2-اسس مشروع المؤسسة
-التغيير و فيه
*مرحلة التذويب
*مرحلة التثبيت
*مرحلة التجميد
-الاتفاق
-الخصوصية
-الواقعية
-المنهجية المحكمة
3-اهداف مشروع المؤسسة
-على مستوى التسيير
*الانتقال من مؤسسة تلقي التعليمات و تنفيذها الى مؤسسة وضعية تسهم بتصور استراتيجية من خلالها ترسم اهدافا و تنتقي وسائلا لتحقيقها
*تجاوز الطابع الروتيني للتسيير
*ترسيخ طرف عمل جديدة تعتمد على التخطيط و التنبؤ
*الاعتماد على الذات
-على مستوى التربية
*اعطاء الاعتبار للتلميذ
*تشجيع المبادرات الفردية و استغلالها في اطار جماعي
*التكفل بالتلاميذ و مشاكلهم
*تطوير طرق وسائل الاداء التربوي و اساليب التقويم
*التكوين المستمر
4-مستويات مشروع المؤسسة
-مشروع المجتمع
-المشروع التربوي
*المشروع الجهوي
*مشروع مؤسسة
*مشروع بيداغوجي
*مشروع القسم
*مشروع التوجيه و التكوين
5-محاور مشروع المؤسسة
*المحور البيداغوجي
*المحور التربوي
*محور الحياة المدرسية
القيادة التدبيرية
1-التخطيط هو سيرورة ادارية لتحديد الاهداف و اختيار الوسائل و الموارد الضرورية لتحقيقها و ضبط المراحل اللزمة
-المستقبل
-الماضي
-الحاضر
2-المراحل التحضيرية للتخطيط
*تشخيص الوضعية
*البدائل
*تقييم الحلول
*القرار
3-شروط التخطيط
*الخصوصية
*الواقعية
*المرونة
*الشمولية
4-سيرورة التخطيط
الاستراتيجية
*ماذا يمكن فعله
*ما نستطيع فعله
*ما نريد فعله
*ماذا يجب فعله
التخطيط الاستراتيجي
المخططات المتوسطة و القصيرة المدى
التنظيم
1-تعريف التنظيم
لغة هو التاليف و التنسيق بين الاجزاء
2-الاشكال الثلاثة للتنظيم
*التنظيم بالوظائف
*التنظيم بالعمليات
*التنظيم المركب
التنشيط
يمنح الحياة للمنظمة و وينعش المخططين والمنظمين و المراقبين
*السلطة وهي القدرة الموجودة لدى الفرد او مجموعة من الافراد فهي مصدر من مصادر التنشيط
-سلطة المكافاة
-السلطة القهرية
-سلطة معيارية
-سلطة شرعية
-سلطة مرجعية
النزعات
1-تعريف النزاع
 -هو وضعية مهنية يقع فيها تعارض في  العولطف و المصالح و الاراء 
 -هي وضعية يسعى فيها المتعاملون الى تحقيق اهداف معارضة او الدفاع عن قيم متضاربة
2-اسباب النزاع
*غموض الاتصال و انعدامه والاشاعات و التاويل
* رفض السلطة لاسباب ايديولوجية
*محدودية الموارد و سوء استعمالها
*التهرب من المسؤليات و التدخل الاجنبي في المؤسسات
*التعسف في انجاز القرارات و تعارض الافراد في تصور الاهداف
*تداخل الادوار و الاختلاف بين الاقسام والوظائف
*عدم تناسب الهيكل و سوءالتنظيم
3-ادوار مدير المؤسسة
*التنافس
*المصالحة (التلاؤم)
*التخلي
*الاتفاق
*التعاون
*التحفيز
4-تنظيم المراقبة
*طريقة مستوى الطموح
*طريقة المقارنة
*طريقة المشاركة
5-المراقبة
-سيرورة المراقبة
*اختيار و تعيين مستوى المعيار
*المقارنة بين النتيجة والملاحظة و المعيار
*الحركة التصحيحية و تجنيد الموارد
منهجية مشروع المؤسسة
1-مرحلة ما قبل المشروع
2-دراسة و تحليل وضعية المؤسسة
1-احصاءالمعطيات
2-مرحلة التحليلو التشخيص
3-تشخيص الصعوبات و المشاكل
*تحديد المشكلة
*خصائص المشكلة
*اسباب المشكلة
*اختيار الحلول
*تحديد الاهداف
-الاهداف على مستوى المؤسسات
+الاهداف العامة
+الاهداف الاجرائية
-شروط الاهداف
* متوافقة مع الاهداف الوطنية
*لها فائدة معترف بها
*متطابقة فيما بينها
*واقعية وقابلة للتحقيق
*واضحة وموضوعية
4-مرحلة بناء المشروع
*العمليات الجزئية
*عملية البناء
-محتويات وثيقة البناء
+التعريف بالمؤسسة
+تحليل وضعية المؤسسة
+المبادئ الموجهة للمشروع
+تحديد الاهداف
+برنامج العمليات
+التقويم
+المخطط التكويني
*خصائص وثيقة البناء
-مختصرة
*محررة بلغة بسيطة
*تبين العلاقة بين الاهداف
*تتصف بالواقعية و الطموح
*عدم الديماغوجية وتحقق التكامل الذاتي
5-مسار وثيقة البناء
 *موضوعية وشمولية الطرح
*عوامل الالتحسين و التطوير
*قابلية للتحقيق
*عدم التناقض مع الاهداف
6-التطبيق و الانجاز
*تقسيم النشاط الى مراحل متوسطة
*ضبط العلاقة بين المراحل
*تحديد الوقت اللازم
*تجنيد الوسائل الضرورية
+المراقبة الكلاسيكية
+المراقبة التوجيهية
التقويم
1-عناصر التقويم
*المعيار
*المؤشر
*ماتم تحقيقه
*ما يجب تحقيقه
2-خصائص جهاز التقويم
*مراجع جهاز التقويم
-مرجع الفعالة
-مرجع المطابقة
-مرجع النجاعة
-مرجع الملائمة
فريق القيادة
1-خصائص فريق القيادة
*مستقر نسبيا
*موحد عددا
*متطوع ومستعد
*مؤسس على علاقات جيدة
2-مهام فريق القيادة
*اثارة التساؤل و النقاش
*انجاز مجموعة من الاعمال مثل الاحصاء و تحليل النتائج
*تحريك الاعلام بالتشاور و المجالس و الجمعيات
*تكوين قنوات الاتصال
*المساهمة في تقويم المشروع
3-التحليل النظامي
يعتب المؤسسة نظام ناشئ من تفاعل عدة عناصر
4-حل المشكلات
*طرح الشكل
*انتاج الحلول
 بطريقة خطية
اوطريقة  ابداع الافكار  ومنها
-الطريق المثالية
-الطريقة التمثيلية
*التحفيز
-العامل الشخصي
-العوامل المادية
-العوامل السلوكية
5-معرفة المساعدين
*وسائل معرفة المساعدين
*تصنيف الطابع و التعامل معه
تنشيط الاجتماعات
1-زوبعة الافكار
*قولعدها
-التدخل لعدة مرات
-بدون رقابة خارجية
-بدون نقد وتعليق
*فوائدها
-تقويم سريع لعدد كبير من الافكار
-توسيع شعاع التفكير
-الجمع السريع و الدقيق للمعطيات
*حسكة اشيكاوا
-استغلال ما انجز في زوبعة الافكار
-تصنيق الاسباب حسب العائلات
-ترتيب الاسباب حسب الاهمية
-تحقيق الاجتماع على اهم الاسباب
*الانجاه المتزن
تسمح باستنتاج الخيارات الاكثر اهمية
























محمد صلى الله عليه ومحمد صلى الله عليه ومحمد صلى الله عليه ومحمد صلى الله عليه ومحمد صلى الله عليه و
=







بلغ الادارة عن محتوى مخالف من هنا ابلغون على الروابط التي لا تعمل من هنا



توقيع : wail


التوقيع
ــــــــــــــــ


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]



الخميس 12 أبريل - 22:18
المشاركة رقم: #
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
عضو الجوهرة
الرتبه:
عضو الجوهرة
الصورة الرمزية


البيانات
عدد المساهمات : 12705
تاريخ التسجيل : 04/10/2012
رابطة موقعك : houdi@live.co.uk
التوقيت

الإتصالات
الحالة:
وسائل الإتصال:
http://www.ouargla30.com


مُساهمةموضوع: رد: ملخص مقياس مشروع المؤسسة



ملخص مقياس مشروع المؤسسة

بارك الله فيك 
على الموضوع القيم والمميز
وفي انتظار جديدك الأروع والمميز






[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة][ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]







بلغ الادارة عن محتوى مخالف من هنا ابلغون على الروابط التي لا تعمل من هنا



توقيع : imad


التوقيع
ــــــــــــــــ


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]



الكلمات الدليلية (Tags)
ملخص مقياس مشروع المؤسسة, ملخص مقياس مشروع المؤسسة, ملخص مقياس مشروع المؤسسة,

الإشارات المرجعية

التعليق على الموضوع بواسطة الفيس بوك

الــرد الســـريـع
..
آلردودآلسريعة :





تعليمات المشاركة
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

اختر منتداك من هنا



المواضيع المتشابهه